有计划地、系统地总结、提炼自身丰富的项目经验，提供立体多元的培训和晋升体系，为集团及各子公司打造高质人力资源平台。执行董事兼苑长是中国首批FIDIC（国际咨询工程师联合会）培训师，学院拥有涵盖建设领域的工程建设体系专家。学院与华南理工大学、广东工业大学等一流高等院校达成深度合作，在建设投融资创新服务、BIM、绿色建筑、节能、环境工程等领域展开相关新技术研究与应用，进一步提高企业实力。
以“全员学习、终身进修”为原则，做好员工发展顾问、业务发展伙伴和企业变革的推动者。将企业内部培训工作和企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，为优秀员工提供广阔的成长空间和晋升之路。
学院将每位员工在宏达的成长规划描绘成“宏达成长树”，提出“十年树木、宏达树人”的目标，希望每位加入宏达的员工都作为一棵宏达种子，通过参加宏达进修学院的系统培训和自身的实践和努力，在宏达生根发芽，逐步晋升为宏达精英、宏达EMBA，最终成为宏达专家，共同实现“为客户承担，使项目增值”的宏达宗旨。
1+3执行模式采用“以内部培训为主、外部培训为有效补足”的1+3执行模式，即以公司为中心，整合公司周边合作机构资源、有针对性地甄选外部培训课程，把优秀的公司骨干送出去学习。
学院课程以“宏达成长树”的员工发展方向划分四个层次：种子培育课程、青年骨干课程、项目经理课程、高管提升课程，以内部培训为主，外部培训为辅，根据不同业务需求，在固定课程基础上提供跨专业业务普及等增值课程。
