5月19日至5月20日，工程管理中心在从化滴翠山庄组织各项目管理人员70余人参加了为期两天的“2007年工程项目管理人员培训”。
      本次培训主要让各地盘负责人清晰了解、学习公司工程项目管理、监理工作中的规定，规范管理工作流程，以及对新的政府文件的贯彻学习。培训内容主要分为三大部分。

      一是对政府新文件、新制度，以及工程管理中心根据新的相关政府法规、制度所制订的文件的贯彻学习，让大家能够及时了解到新的要求，按照要求进行管理。

       二是对项目上在编写会议纪要等报表文件重申规范要求，对工程项目管理及工程监理技术资料ISO 2000Co版管理规定进行了深入的学习，利用一些案例分析详细讲解了监理日志、工程质量监理报告、施工安全监理报告、周报、月报、例会纪要的填报、建档要求。

      三是对电子文档存档规范的进行详细讲解，采用相互讨论、沟通、解答的互动方式，再次强化了大家对电子文档存档、上传文件的方法及规范并再次要求各项目运用上传的方式向公司报送文件。
       四是研讨建设项目监理、管理操作技巧。
 

       公司常务副总经理郑义荣、总经理助理兼工程管理中心总监马勇出席了此次培训并发表重要讲话。首先，马总对培训进行了概括总结，并对各项目的工作进行了指导，提出了要求，讲解建设项目监理、管理的操作技巧。主要指出了工程会议中存在的问题，分析了出现问题的原因，最后对如何去组织好会议，怎样规范、清楚地编写会议纪要作了明确的要求。郑总以自己多年工作亲身经历生动地主讲了监理如何处理各方面的关系，与大家探讨如何处理与工程参与各方的关系，树立我司的威信。郑总对工程管理工作提出明确的要求和指引，提出我们要抓时机，发挥专业水平、技能，积极帮忙业主解决问题，赢得各界的认同和业主的信任。
        最后，马总主持大家共同研讨了建设项目监（管）理操作技巧，各项目部管理人员均积极发言参与讨论，并将各自工作中的经验与大家分享，将整个培训学习推至高潮。为营造良好沟通和各方工作交流，培训结束后，所有与会人员一起游览了滴翠山庄，在缓解工作压力的同时，增进团队合作、分享经验的良好氛围。