宏达公司业绩突飞猛进，在建项目数量已经超过一百三十个，如何有效提升项目负责人的综合管理素质，实现对客户的承诺，满足企业快速发展需要，成为当前宏达公司面临的重大课题之一。为此，宏达进修学院组织最新一期的“项目负责人”培训,面向宏达公司在全国各地一百多个项目的项目负责人、骨干工程师近二百人。培训由宏达进修学院院长、宏达建业集团董事长黄沃、集团执行董事陈彤、董事长助理卓翠丽、宏达公司董事总经理伍忠民、执行董事孙安国、副总经理张全喜等领导亲自授课。

    广东宏达建业控股集团董事长、宏达进修学院院长黄沃亲自授课——“工程师的伦理”。身为工程师，担负有维护人类共同利益的伦理责任，应在工程活动中诚实和正直提供专业服务，必须遵守工程师的伦理准则。只有这样，工程师才能为社会和环境的可持续发展发挥自身专长作用，同时获得社会的信任和尊重。“工程师的伦理”这一门课是目前我国工程专业高等教育所缺失的一课，这正是工程界必须引以重视的一门基础课，规范了工程师的伦理准则和社会义务。宏达公司充分认识到“工程师的伦理”的必要性和重要性，将全面、持续地开展培训和讨论。

    本次培训的技术管理部分由工程管理中心负责，并特邀万达团队、万科团队的项目负责人作为培训讲师，向大家介绍相关的经验和体会。随着万达、万科、保利、时代等商业地产项目经验的增多，宏达公司在成熟的项目管理体系下，结合不同的发展商需求进行针对性调整，如“万达模式”、“万科模式”, 即使部分员工未接触这类项目，通过体系导入、岗位指引及相关模式的有效复制，便立即投入相应技术管理工作……这种真实的经验与教训的分享，受到了学员的热捧，也成为本次培训的亮点。

集团董事长、宏达进修学院院长黄沃发言

消息/通讯员: 集团品牌建设部