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窗外冬日暖阳，室内学习热烈。12月7日，宏达学院的全过程工程咨询实战研修班开课了。由广州宏达工程顾问集团总裁张萌带领宏达全过程管理各领域的资深专家担任讲师，结合宏达多年来的实践成果及经验，对全过程工作策划、管理内容及计划实施，项目统筹管理策略与方法等方面进行了培训和研讨，进一步提高团队的全过程咨询实战能力。
 宏达的咨询、项目管理、造价、经营与合同管理等各业务体系及广州、深圳、佛山、阳江等全过程工程咨询、项目管理项目的骨干人员参加了培训。
 广州宏达工程顾问集团总裁张萌
早在二十五年前，宏达就率先推行国际化的全过程工程管理模式，为项目提供发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，是全国监理公司创建工程项目管理试点企业，是广东省全过程工程咨询第一批试点单位。宏达作为高新技术企业、以及广东省智慧建造（宏达工程）技术研究中心，积极通过对BIM、云计算、智能建造管理等关键技术的管理应用，打造技术驱动＋创新驱动的全过程工程咨询“宏达模式”，成功地运用在深圳北理莫斯科大学、深圳市第三代指挥中心、广州网易智慧谷、阿里巴巴华南运营中心、广东能源产业链项目、阳江应用型技术大学以及佛山三龙湾市政工程等众多大型项目上，全过程工程咨询与项目管理服务已成为宏达的品牌竞争力之一。
 在行业提质转型全面发展的新形势下，宏达积极参与政府部门、相关协会等组织的探讨和课题研究，形成良性循环发展，把“建设全程咨询专家＋智慧管理平台”的效能辐射到各个领域，为需求方提供匹配度更高的全过程工程咨询服务。
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