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由广州宏达工程顾问集团提供全过程工程咨询的深圳市第三代指挥中心项目，荣获深圳建筑工务署第一季度质量安全工作评比监理单位综合得分第一、安全排名第一。4月21日，在深圳市建筑工务署视频连线方式召开的2020年第一季度质量安全工作会议，通报了这次评估结果。
 深圳市第三代指挥中心项目位于罗湖核心区，为单栋建筑，建筑高度约51.5米地下室深度超过20米。项目采用钢-混凝土组合结构，其中包含38.3米x46米装配式全钢结构、34.4米大跨度钢桁架+次梁楼盖结构。周边建筑物非常密集，施工现场非常局促，几乎没有堆场，同时，多专业线与多标段必须同区穿插施工。宏达作为全过程咨询单位，牵头组建安全创优事项小组，在全过程管理、EPC管理、BIM应用、投资控制、施工组织策划等工作中，统筹、贯穿安全创优事项，全面推进安全管理工作。在今年一季度突发的防控疫形势下，宏达更是主动作为，组织协调各方密切联动，做好项目复工准备工作，使项目成为深圳市工务署首批获得复工批准的项目之一；并在一季度的评比中荣获红榜第一名。
 宏达黄沃董事长（中）、张萌总裁（右一）在项目指导工作 公司充分发挥集团优势，各大技术中心，包括设计中心、BIM中心、成本中心、招标中心、体系管理中心、智管中心等，在集团公司的协同作业的机制下，既急项目所急，又有章有序；既实实在在做好后台支持，又通过提炼优化项目经验反哺现场实施，“后台＋前方”的协同作业模式有序有效地支持现场项目部。集团领导高度重视该项目，黄沃董事长、张萌总裁、伍忠民执行总裁等领导，同时他们也是资深的建设管理专家，多次亲临项目现场指导工作，充分信任和支持现场项目部开展工作。上上下下，现场后台，切实践行了“专业技能+敬业精神”的宏达核心价值观，并取得了可喜的成绩。
 深圳市第三代指挥中心项目 该项目是深圳市建筑工务署首次引入EPC项目的全过程工程咨询管理模式，宏达在建设领域全产业链上，拥有成熟的全过程工程咨询业务模式和管理体系，将继续深化全过程工程咨询服务工作，将项目打造成为深圳市建筑工务署的精品、标杆、亮点和优质的里程碑工程，并为深圳市政府投资项目引入全过程工程咨询模式创新经验，提供样板和借鉴。
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