| 广东宏达建业控股集团发展突飞猛进，如何打造一支高绩效团队，全面提升团队的凝聚力与战斗力，是全体宏达人面临的重大课题之一。为此，在3月6日 ，宏达进修学院2015年新学年开学的第一课，就以“团队建设与组织管理”为专题展开培训，广东宏达建业控股集团及旗下广州宏达工程顾问有限公司、广州市宏正工程造价咨询有限公司、广州宏一投资策划咨询有限公司、广州崎和节能科技发展有限公司，广东宏盛智泊科技有限公司等子公司的领导、项目负责人、业务骨干共130多人参加了培训。 |
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宏达建业集团董事长黄沃为开学典礼致辞
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| 开学演讲中，宏达建业集团董事长、宏达进修学院院长黄沃强调了团队建设与组织管理的重要性。宏达建业集团要成为一个高绩效的团队组织，就要树立起共同的目标，树立正确的组织观念，建立绩效评估与激励体系，培养相互信任、团结合作、执着拼搏的精神，掌握、运用合适的管理方法，为共同的企业目标努力。 |
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培训现场
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| 本次培训聘请了团队建设与组织管理的专家——胡伟敏先生主讲。在长达6个小时的课堂上，胡老师分别就高绩效团队特征、提升团队的凝聚力与战斗力、团队领导者的职责与角色、激励团队成员的方法等板块，对学员进行了详细的讲解。团队由目标、人、定位、权限、计划5个要素组成，所谓团队，就是由一群有共同目标、优势互补的群体，他们对同目标、行动方法彼此承诺与负责。作为领导，要学会欣赏和赞美，要掌握激发员工工作的积极性的方法，例如做到不要指责、不抱怨、不批评，给予真诚的赞赏与感谢，引发他人心中的渴望，真诚的关心他人，经常微笑等等。 通过本次培训，使各级管理人员统一思想、更新理念、完善知识结构。对在今后工作中如何进一步提升团队执行力，如何打造强劲的团队协作能力，如何与上、下、同级有效沟通，如何提升自我，持续修炼个人领导能力有了更为深刻的认知与感悟，为宏达团队的发展提供强有力的理论支撑。 |
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现场座无虚席
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| 广东宏达建业控股集团一直将员工视为企业最大的财富，于2013年年初成立宏达进修学院，将专业培训、技能训练与企业文化建设、员工职业生涯规划等紧密联系起来，为优秀员工提供广阔的成长空间和晋升之路。在2015学年，宏达进修学院将在集团、子公司、项目组三个层次，开展如工程师伦理道德、企业文化、业务技能等课程，通过三层次的互动，来提高每一个学员的综合能力，从而全面提升宏达集团的竞争力。 |
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消息/通讯员：品牌建设部 |
