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| 1月15日，广州宏达工程顾问集团（以下简称宏达顾问集团）2018年度工作总结暨2019年度工作计划会议在宏达建投大厦二楼召开。宏达顾问集团的领导班子、中层干部及技术骨干代表等一百多人参加了大会，这是广州宏达工程顾问集团成立以来的第一次年度总结会议，围绕宏达顾问集团的升级增效进行总结和计划。 |
 会议现场 |
 广东宏达建投集团董事长助理兼宏达智建集团执行总裁张萌做《全过程工程咨询业务的机遇与发展策略》专题报告 |
| 2018年宏达成功地实现了集团化的升级，宏达以集团格局稳健发展，在组织结构调整、业务运营和升级等方面获得了长足进步，除了在传统的建设服务领域继续保持着发展优势外，在全过程工程咨询、绿色生态智慧城市建设、新型城镇化建设和乡村振兴、文化旅游等领域都有可喜收获。大会对这些新的业务增长极安排了主题宣贯和研讨。 |
 广东宏达建投集团首席战略官罗育中发言 |
 广州宏达工程顾问集团执行董事兼总裁陈彤发言 |
 广东宏达建投集团主席黄沃发言 |
| 更为重要的是，大会对宏达在新经济下的经营战略新设想进行了探讨。2019年，乃至今后几年，是宏达重要的发展阶段，也是宏达实现腾飞的重要时机，要清醒认识自身不足和新经济的特点，找准战略定位，理清发展思路，优化管控思路及模式，强化项目实施管理和服务，提升人员素质和执行力，创新管理思路和模式，联结各事业部的融合发展，加强各合作方的互利共赢，实现企业实力的新飞跃。 |
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