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10月22日上午，深圳市建筑工务署乔恒利署长一行莅临深圳市第三代指挥中心项目调研，广州宏达工程顾问集团董事长黄沃、集团总裁张萌、集团副总裁黎莉、工程管理事业部副总经理易锋、工程管理事业部常务副总工程师冯松峰等参加了调研活动，黎莉副总裁在调研座谈会上作了专题报告。宏达为该项目提供EPC全过程工程咨询服务。
 调研组在项目现场调研
本次专项调研围绕项目的EPC总承包和全过程工程咨询的新型建管模式、BIM正向设计、智慧工地平台建设等专题展开。乔恒利署长带领的调研组深入项目施工现场，重点查看了深基坑、地下室的安全文明施工情况，详细了解了工程进展、狭小施工场地的平面布置、基坑支护工艺工法、拆撑换撑技术细节等。随后在项目现场的座谈会上，宏达及EPC总承包单位（中建钢构有限公司）向调研组汇报了项目建设情况。乔恒利署长对项目建设过程中，以“全过程工程咨询+EPC”模式引领所做的有效创新和尝试给予了肯定，并为打造精品工程的下一阶段工作提出了要求，认真做好全过程工程咨询管理、EPC管理、BIM应用、投资控制、施工组织策划等工作并做好专题总结，为工务署留下创新管理成果，形成后续项目可参照借鉴的建设管理“知识库”。
 深圳市建筑工务署署长乔恒利(中)在调研现场
深圳市第三代指挥中心项目位于罗湖核心区，为单栋建筑，地下4层，地上6层，建筑高度约51.5米。工程要求在现有局促区域内建造一个大跨度空间作为信息系统工程的载体，满足高标准信息系统可持续发展的要求，旨在打造一个匹配深圳市科技高速发展趋势，能够快速处理应急突发事件、维护城市公共安全的城市安全大脑。项目将被打造成深圳市建筑工务署的精品、标杆、亮点和优质的里程碑工程，为深圳市政府投资项目引入全过程工程咨询模式创新经验，提供样板和借鉴。
 深圳市第三代指挥中心项目
宏达是中国知名的专业化、高科技的综合性工程顾问集团企业，拥有建设领域全产业链的服务能力，是卓越的全过程工程咨询服务商。拥有从前期咨询到后期运营全产业链条的国际领先的专业化建设投融资、项目咨询、工程管理、招采造价等的服务团队。在粤港澳大湾区全面发展的新形势下，宏达充分发挥自身全过程工程咨询业务模式和成熟的管理体系，为客户提供全过程工程咨询及管理服务，涵盖项目管理、投资咨询、规划与规划咨询、设计及设计咨询、造价咨询、招标代理、监理、运营维护等。标杆项目包括：深圳市第三代指挥中心、深圳北理莫斯科大学、深圳北邮科技大厦、粤澳合作中医药科技产业园、珠海长隆横琴湾酒店、珠海长隆海洋王国、港珠澳大桥珠海口岸基础工程、唯品会琶洲总部大厦、广州网易智慧谷、阿里巴巴华南运营中心、广东罗浮宫国际家具博览中心、广东能源产业链项目、广东明珠健康养生城、阳西东湖御苑等。
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