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日前，广州宏达工程顾问集团参加了由中国工程咨询协会工程管理专业委员会（以下简称“专委会”）于北京举办的《全过程工程咨询服务合同示范文本》（征求意见稿）研讨会。专委会成员单位70余人通过线上线下方式参加会议，专委会副主任单位广州宏达工程顾问集团派出常务副总裁胡国红参会并在会上发言，提出十六条建议。
 研讨会现场
在本次研讨会之前，宏达顾问集团研讨整理了十六条建议报给大会研讨，并由胡总在会上针对包括咨询总负责人资格、保函事宜、取费依据、支付与结算等方面进行了意见补充。目前，该示范文本征求意见稿正处于住建部公开征求意见阶段，随着工程咨询行业的不断发展，推行全过程工程咨询已然是完善我国工程建设组织模式的必然要求，是工程咨询供给侧结构性改革的必然要求，也是工程咨询行业在“一带一路”背景下与国际接轨的必然要求，而相关合同示范文本的拟制、确定和正式发布则是推进全过程工程咨询新模式的必由之路。
 宏达全过程工程咨询服务体系
宏达顾问集团在建设领域全产业链上，拥有成熟的全过程工程咨询业务模式和管理体系，是国内最早践行国际通行的全过程工程顾问服务体系的企业之一，宏达顾问集团通过研究“全过程工程咨询”的国家政策，建立与之相配套的服务能力体系和开展综合性咨询、全过程咨询、项目管理等工程实践，不断开展包括BIM等智慧建设管理技术、智能化工具和智慧管理信息平台的创新应用，已经形成了全过程工程咨询相对稳定的业务模式和经验积累。宏达顾问集团参与《全过程工程咨询服务合同示范文本》（征求意见稿）研讨，既是宏达的经验分享，也是宏达参与行业建设的积极实践。
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