2009年12月15日，中国建设监理协会在广地南宁组织召开第三届中国建设监理峰会。我司董事长兼总经理黄沃参加会议并发表题为《论“项目建设一体化管理”在中国科技馆新馆项目中的实践》的演讲。
    中国科学技术馆新馆是中国监理协会2009年“监理公司创建工程项目管理企业试点”之一。我司作为中国科技馆新馆展教设备及附属设施监理服务单位，实质上，是以“监理”的名义，承担了该项目建设一体化管理（工程项目管理）的角色；工作内容包括：项目计划及总控协调管理、设计管理，招标及采购管理，合同及造价管理，制作及安装质量管理，进度控制与管理等全过程全体系的管理工作。黄沃董事长在会上汇报了我司在该项目管理过程中的措施及效果，并和与会代表一起分享实践“项目建设一体化管理”模式得到的经验和认识。黄沃董事长提出，项目管理应该强化“设计管理”和“合同造价管理”能力，加强学习型组织建设，形成和发挥项目管理组织与公司技术支持及成本和合同评审体系的互相作用，并且，应以“监理”业务为基础，正确理解“角色冲突”的问题。
    最后，黄沃董事长总结：“项目建设一体化管理”（工程项目管理）在现今众多的管理模式探索实践中，是一种有基础（以监理为基础），有社会认同度，有法规支持（建设监理制），高效率和易实施的工程建设项目管理模式，有助于提升工程监理角色的作用，反映出工程监理角色的能力和价值。”

黄沃董事长发表主题演讲  介绍项目管理试点经验