日前，公司副总经理张全喜、工程管理中心副总监陈军赴合肥万达、南昌万达项目，就万达集团的管理体系进行了综合系统的培训。
       培训期间，张全喜和陈军在项目组的陪同下，对两个项目进行了实地考察，并结合各自的施工特点，现场授课，大大加强了培训的效果。
       万达广场项目具有规模大、人员需求多、工期赶、施工强度大的特点，公司在实践中不断摸索，通过系列的项目启动会、动员会和统一培训等措施，结合报表、视频会议、管理软件系统等配套手段，总结出成功经验，并逐步形成一套行之有效的“万达模式”，即使项目组从未接触万达项目，但通过模式的有效复制，立即投入工作。
       宏达在2011年入选万达集团“工程监理、造价管理”指定供应企业，为福建莆田万达广场、佛山南海万达广场、武汉万达电影科技乐园、江西南昌万达文化旅游城、江门万达广场、合肥万达广场等6个项目提供工程服务。 

消息/通讯员 城市综合建设工程管理所 陈蓉