深圳市建筑工务署为直属市政府管理的事业单位，负责所有政府投资工程项目的统一建设管理工作。通过充分的调研，深圳工务署决定在此项目首次引进外部专业团队承担前期项目管理工作。

        通过竞争激烈的公开投标，宏达牵手工大国际与深圳全至，成功获得该项目的需求研究、可研编制、设计咨询及前期整体项目管理服务委托。

        宏达自1993年成立之初，即率先在国内推行菲迪克项目管理体系，经过二十多年，数千个项目的实践，逐渐建立和完善了一套适合中国国情的工程项目管理体系，并着力于以“目标管理”为主线的理论研究和具体实施，特别是在项目策划、项目决策、项目准备等前期阶段，从需求研究、设计管理、技术管理、投资管理、采购与合同管理、进度管理等纬度，按照目标策划、实施策略、目标实现等三个层面，为项目建设工作进行系统化管理。

       针对深圳北理莫斯科大学项目，我们将通过充分的调查研究，制定适合本项目特点的项目管理策划及具体实施办法，切实落地嵌入式项目管理模式，最大限度地体现顶层设计与系统管理的价值。目前，在公司管理后台的鼎力支持下，深圳北理莫斯科大学的项目管理工作已快速地全面启动，并得到深圳工务署的高度认可。

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