2012年5月19日，公司组织“关于工程项目管理知识内涵及案例交流”研讨会。当天各部门中层以上管理人员、项目组、分公司领导及主要技术骨干等，共130多人参加了研讨，公司董事长兼总经理黄沃亲自讲授的“工程项目管理”，公司执行董事郑义荣、公司常务副总经理孙安国、工程管理中心总监张全喜等公司高层结合实际案例，从多方面、多角度讲解了“工程项目管理”这项专业服务的知识和内涵。此次培训有效地提高技术团队的专业素养、完善了公司的服务理论体系，取得了预期的效果。
        宏达公司早在1994年就开始实践“工程项目统筹管理”，大胆突破国内的建设管理模式局限，借鉴国外项目管理的先进经验。经过多年的客户服务实践，已逐步形成一套成熟的、属于公司自己的“全过程项目管理”的核心理论体系。在广东科学中心、中国科技馆（新馆）、顺德人民医院等大型、重点公共建筑、民生工程的建设过程中取得了丰硕的成果。 

公司董事长兼总经理黄沃给员工们讲授项目管理专题

培训后合影